Eine erfolgreiche Produktentwicklung basiert darauf, dass die Anforderungen aller Stakeholder vollständig, eindeutig und widerspruchsfrei erhoben und formuliert werden. Durch vielfache industrielle Erfahrung weiß man, dass diese Aktivitäten einen entscheidenden Einfluss auf den Projekterfolg haben. Während der Produktentwicklung ist eine effektive Verwaltung der Anforderungen notwendig, um Transparenz über den Entwicklungsstand zu erhalten, um die Kommunikation im Team zu fördern und um mögliche Änderungswünsche fundiert bewerten zu können. 

Die Notwendigkeit dieser Aktivitäten – im Englischen unter dem Begriff „Requirements Engineering“ (RE) zusammengefasst – ist heute zwar unbestritten, wird in der Praxis dennoch häufig vernachlässigt bzw. nicht durchgängig angewendet.

Warum ist das so?

Einer der Hauptgründe ist darin zu sehen, dass häufig Standardmethoden und/oder – tools eingesetzt werden, die für die Aufgabe vielfach überdimensioniert oder schlichtweg nicht geeignet sind. Dann entsteht ein hoher Aufwand, ohne das wirklich sichtbare, gewinnbringende Ergebnisse erzielt werden.

Wir möchten Ihnen dabei helfen, genau die Methoden, Strategien und Werkzeuge des RE einzusetzen, die unter Ihren Rahmenbedingungen den größtmöglichen Kosten-Nutzen-Faktor ergeben. Unter Berücksichtigung Ihrer individuellen, spezifischen Wünsche und Zielsetzungen unterstützen wir Sie bei folgenden Aufgaben:

Strategische Aufgaben

• Analyse Ihres  firmenspezifischen RE-Vorgehens
• Definition bzw. Adaption der Prozesse und Methoden
• Coaching der Mitarbeiter
• Auswahl und Konfiguration eines geeigneten Anforderungsmanagementtools

Operative Aufgaben

• Ermittlung der Anforderungen mittels „geeigneter“ Erhebungsmethoden
• Dokumentation der Anforderungen
• Verwaltung der Anforderungen
• Review von Anforderungsdokumenten